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“新賽道 再競(jìng)發(fā)”——通源環(huán)境2021年新春培訓(xùn)圓滿完成

發(fā)布時(shí)間：

2021-02-26

疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進(jìn)取和成長(zhǎng)的心

       疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進(jìn)取和成長(zhǎng)的心，2021年的新春培訓(xùn)在正月初十如期而至。2021年注定是載入通源歷史的一年，是通源環(huán)境在新賽道再競(jìng)發(fā)的元年，站在資本市場(chǎng)的風(fēng)口上既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，想要迎難而上、乘風(fēng)破浪，首要任務(wù)是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)；降低溝通成本，提升跨部門溝通效率。

       為了實(shí)現(xiàn)公司2021年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司在2021年2月21日－2月22日開展了以“新賽道 再競(jìng)發(fā)”為主題的集中式培訓(xùn)，公司各中心、事業(yè)部近900人參加培訓(xùn)。旨在貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針、加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力、提高員工責(zé)任心和溝通技巧、激發(fā)全體員工作熱情，共同為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而奮斗。

       節(jié)前，通過(guò)與各部門溝通，再結(jié)合歷年節(jié)后集中培訓(xùn)的課題，人力資源部反復(fù)甄選，最終甄選了《信息披露與公司治理》《創(chuàng)新決策與心智模式》《可量化責(zé)任心》《新賽道 再競(jìng)發(fā)》《跨部門溝通與協(xié)作》共計(jì)五門課程，選課思路以切合公司上市的背景，以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值性為重點(diǎn)，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工更好地意識(shí)到自身的思維和責(zé)任意識(shí)的不足，并激發(fā)其改進(jìn)意愿、進(jìn)而解決實(shí)際問(wèn)題。

       本次培訓(xùn)，采用是線下面授課程與線上直播課程相結(jié)合的形式開展。2月21日，管理層線下參加的《信息披露與公司治理》課程通過(guò)學(xué)習(xí)如何通過(guò)規(guī)范信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性來(lái)提高管理層對(duì)于上市后業(yè)務(wù)合規(guī)性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解，并深刻重視違規(guī)披露的會(huì)對(duì)公司帶來(lái)的負(fù)面影響。《創(chuàng)新決策與心智管理》課程為管理層提供了嶄新而有效的思維決策工具；指導(dǎo)我們需要快思慢想并且在做每個(gè)決策之前都要三思而后行；改變我們現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，最終達(dá)到有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。員工線上直播間參加的《可量化責(zé)任心》課程緊緊圍繞著如何量化責(zé)任，從管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、當(dāng)責(zé)者與負(fù)責(zé)者的角色責(zé)任劃分來(lái)為我們?cè)忈屃素?zé)任的量化方法；在組織協(xié)作執(zhí)行中，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的責(zé)任落實(shí)能力并且激發(fā)個(gè)體的責(zé)任意識(shí)。

       2月22日，全員員工線上直播間參加的《新賽道 再競(jìng)發(fā)》課程，從“上市之變”談到了“初心不變”；“變”在于高質(zhì)量高水平的增長(zhǎng)對(duì)于員工和管理層“硬功夫”的新要求，“不變”則在于基于企業(yè)戰(zhàn)略而延伸的品牌和文化始終如一。新的一年里，公司確定了“新賽道、再競(jìng)發(fā)”的經(jīng)營(yíng)主題，必須要聚焦“全面強(qiáng)化品質(zhì)、全面打造品牌”的工作主線，實(shí)施“市場(chǎng)競(jìng)發(fā)、技術(shù)競(jìng)發(fā)、人才競(jìng)發(fā)”三大關(guān)鍵措施，才能完成高質(zhì)量增長(zhǎng)的要求。《跨部門溝通與協(xié)作》課程通過(guò)挖掘跨部門溝通中常見問(wèn)題的根源進(jìn)行分析、分享跨部門溝通的要點(diǎn)及關(guān)鍵技巧與方法來(lái)提升我們的跨部門溝通技能，關(guān)注不同部門的共同目標(biāo)從而減少部門間的沖突，最終達(dá)到“雙贏”來(lái)提高企業(yè)效率。
       員工們對(duì)線上直播培訓(xùn)興趣尤為高漲，每場(chǎng)培訓(xùn)記錄知識(shí)點(diǎn)、與講師在討論區(qū)積極地互動(dòng)交流、訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)心得，讓此次培訓(xùn)達(dá)到了“重過(guò)程”、“有效果”、“能落地”。通過(guò)本次培訓(xùn)，促進(jìn)了全體員工綜合能力素質(zhì)的提升，強(qiáng)化了自身的思維和責(zé)任意識(shí)，確立員工在公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的潛能，更好地完成公司的各項(xiàng)工作。
培訓(xùn)后，2月22日下午，安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司召開了2021年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃宣貫及全體員工大會(huì)，董事長(zhǎng)楊明先生在會(huì)上肯定了公司在2020年度取得的工作成績(jī)，并從業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算、組織優(yōu)化與人員編制、工作主線與措施等幾個(gè)方面詳細(xì)講解了公司2021年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，為通源環(huán)境2021年度工作開啟新的篇章。